miércoles, 12 de noviembre de 2014

Actividad 1 Proyecto de inversión Unidad 3


EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS
Alumno: Enrique Valencia     Matricula: AL10528527

1. Investiga en la web una empresa de origen nacional que haya realizado un proyecto mercadológico, aplicando las etapas del proyecto de inversión.
AMERICA MOVIL.
Análisis
La empresa de telecomunicaciones América Móvil esta consiente de la gran demanda del servicio que ofrece,  en este mundo globalizado considera que un mercado potencial es el de jóvenes los cuales siempre quieren estar a la vanguardia en cuanto a tecnología y aplicaciones se refiere, es por esto que América Móvil ha decidido adquirir una nueva aplicación. Visualizando incrementar el flujo de sus clientes esto se puede permitir a través de la adquisición de SHAZAM, aplicación que permitirá satisfacer la necesidad primordial de cualquier melómano. Teniendo como parte fundamental el retorno de inversión realizada, la cual se prevé sea de 40 millones de dólares.
La gracia de esta App, es que evita una de las situaciones más desesperantes para cualquier amante de la música: Shazam ha venido a marcar el último paso en la evolución de este proceso de descubrimiento de piezas musicales que antes sólo podían conocerse mediante la escucha compulsiva de estaciones de radio, la visita frecuente a tiendas de discos y otros procesos más analógicos. En el mercado regional se pretende que ese vínculo cambie, y la compra sea canalizada a alguna de las empresas también propiedad de Carlos Slim, como podría ser el caso de la tienda en línea de
 MixUp.
Las ganancias se obtendrán conforme el negocio crezca, y poder mantenerse en este mercado, que cada día se vuelve más competitivo.
Se plantea la realización de un plan de negocios mediante el cual se fijarán las bases necesarias tanto para el buen funcionamiento de la aplicación, como para el buen rendimiento del mismo.
La llegada de internet supuso no sólo el acceso inmediato a la música en formato digital, sino también a la posibilidad de dar al momento con la melodía que deseamos con el simple hecho de recordar una sola estrofa.

Shazam se ha vuelto indispensable para cualquier melómano al ir un paso más allá, ahora no es necesario teclear nada, sólo basta con correr la aplicación y acercar nuestro dispositivo móvil a la melodía para que el programa reconozca la obra y ofrezca al instante un enlace, para poder comprar la canción en formato digital a través de Amazon.

Ahora con la inversión de América Móvil es muy posible que al menos en el mercado regional ese hipervínculo cambie, y la compra sea canalizada a alguna de las empresas también propiedad de Carlos Slim, como podría ser el caso de la tienda en línea de MixUp.

Se pretende instalar un lugar especial para distribuir dicha aplicación en un terreno de 1,000 m2 a 1,800 m2, con 3 o 4 oficinas inicialmente y al menos de 20,000 a 60,000 equipos celulares dispuestos a los demandantes. Se abre la posibilidad de construir locales a la par para brindar accesorios u una ayuda personalizada, esto con el fin de contar con otras posibilidades de negocios como lo son la tienda de conveniencia y así tener mayores ingresos. Contará con oficinas suficientemente cómodas para el desempeño óptimo de sus trabajadores en el área administrativa, así como también espacios amplios en el área de logística, que beneficiarán tanto a los promotores como a los clientes.

Debido a lo anterior se han podido identificar las siguientes ventajas competitivas:

1. Excelentes instalaciones y equipos de última generación.

2. Excelente ubicación dentro de las zonas mencionadas a lo largo de este proyecto.

3. Servicios calificados.

De acuerdo a proyecciones hechas para este proyecto se determinó que la inversión necesaria es de  $40 000 md,  en este proyecto es muy probable que sea un éxito debido a los factores anteriormente mencionados. Uno de los puntos fuertes que tendría esta nueva aplicación serían sus procesos mejorados, capacitaciones vanguardistas, y sobre todo contar con un equipo de última generación para poder estar un paso delante de la competencia.

Plan de producto
El producto que se piensa ofrecer que es la aplicación SHAZAM, la cual, solo estará disponible en aparatos  NOKIA, LG y SAMSUM.  Aprobada y autorizada por América Móvil quien a su vez es quien lo suministra; también se ofrecerán aditivos y accesorios para celulares. Para tener un panorama más amplio en cuestión de costos, refiriéndose a estos productos y/o servicios se presenta la siguiente tabla:
TELEFONO  CELULAR
PRECIO DE COMPRA
PRECIO DE VENTA
TASA IEPS
GANANCIA POR UNIDAD
NOKIA
$7940.00
$9000.00
-20.42%
$820.00
SAMSUM
$8770.00
$10220.00
-15.62%
$120.30
LG
$8300.00
$9360.00
-17.99%
$870.00

Decisión de inversión
América Móvil invierte en Shazam  40 millones. Señala de entrada que el motivo de este movimiento es para buscar "una colaboración estratégica dentro del mercado de América Latina", por lo cual ahora absolutamente todos los teléfonos móviles comercializados a través de esta empresa tendrán instalada de fábrica una versión especial de Shazam, cocinada para el mercado latino.
Con sus casi 263 millones de usuarios de telefonía celular, América Móvil posee un mercado cautivo bastante relevante, más que en el caso de Tuenti y Telefónica, lo que los coloca en una posición de potenciales dividendos económicos, especialmente al agregar a esta ecuación la enorme cantidad de empresas, pertenecientes también (en mayor o menor proporción) a Carlos Slim, y que  integrarían una plataforma extensa de oferta de servicios que podrían anunciarse a través de Shazam, gracias a la amplia diversidad de giros, desde empresas de tecnología, telefonía convencional, cadenas de restaurantes, tiendas departamentales, farmacéuticas, aerolíneas, televisión por streaming, carreras universitarias y un largo etcétera, la inversión en esta aplicación puede ser un vínculo estratégico en el modelo de mercado.

Administración de la inversión
En lo que respecta a Shazam de acuerdo con Andrew Fisher, su Presidente Ejecutivo, ellos cuentan hasta el momento con cerca de 350 millones de usuarios, a un ritmo de más 2 millones de nuevos suscriptores cada semana, realizando 10 millones de consultas por día y un flujo de efectivo de cerca de 300 millones de dólares en transacciones generadas a través de la compra de música y servicios utilizando su aplicación.
Es como una suerte de Google para el audio, y en sus más recientes actualizaciones ha mostrado algunos cambios importantes, como un rediseño de su interfaz, mayor rapidez en el reconocimiento de melodías y la integración de anuncios publicitarios, que aparecen mientras el programa analiza la canción, y en donde seguramente las empresas de Slim comenzarán a jugar de peso para el mercado de Latinoamérica. América Móvil invierte en Shazam esa gran cantidad de dinero, pero detrás de ellos hay una gran cantidad de compañías listas para buscar dividendos a través de la App.
Se manejarán 3 escenarios, optimista, más probable y pesimista.
• Para el escenario optimista se considerarán ventas por 50 000,000  al mes y ventas por accesorios.
• Para el escenario más probable se considerarán ventas por 30 000,000 al mes y ventas por accesorios.
• Para el escenario pesimista se considerarán ventas por 17 500,000al mes y ventas por accesorios.
• Un aumento en el número de celulares del 30% anual.
Evaluando los resultados en cualquiera de los casos se logra recuperar la inversión de resultados.
2. Contrasta la información de la empresa con las etapas del proyecto de inversión que estudiaste y elabora una propuesta que complemente las etapas del proyecto de mercadotecnia de la empresa investigada.
Análisis de la situación
Misión
Lograr que los clientes se sientan satisfechos de adquirir un equipo con la aplicación SHAZAM, el cual  proporciona América Móvil en sus distintos puntos de venta, proporcionándoles el servicio de la mejor calidad, ya que se cree que la conformidad del cliente es lo más importante. Se tiene la confianza de que el cliente estará satisfecho del servicio contra lo que paga por el servicio
Tipo de negocios
Este es un negocio que está clasificado como empresa Privada, en la industria de Telecomunicaciones. Ofrece el servicio de comunicación móvil, fija y televisión por cable; entre otros. Actualmente la cuarta compañía de telecomunicaciones más grande e importante del mundo. Opera en varios países con el nombre de Claro y junto a Telmex son controladas por el Grupo Carso, cuyo accionista mayoritario es el multimillonario Carlos Slim.
Objetivos:
Corto plazo: Consolidarse como la empresa de telecomunicaciones que más confianza le dé al cliente para adquirir cualquiera de nuestros servicios en donde se encuentre.
Mediano Plazo: Posicionar a SHAZAM como la aplicación con el mayor número de clientes en la zona.
Largo plazo: Se pretende que telecomunicaciones de América Móvil tenga servicios únicos en el área donde se piensa instalar, esto puede ser, mediante la instalación en sus locales adyacentes de algún banco o cajero automático, zona de comida, tienda de conveniencia, y  ser el servicio de comunicaciones más confiable dentro de su sector.
Metas:
Debido a que AMERICA MOVIL es un monopolio, y empresa líder en el sector de telecomunicaciones móviles de América Latina y la cuarta más grande del mundo en términos de suscriptores proporcionales y que además está en constante crecimiento. La meta que se ha determinado más sobresaliente al que le apunta América Móvil, es la de poseer una infraestructura inigualable para la prestación de servicios de datos en toda la región, incluyendo televisión de paga, permitiéndoles una mayor expansión hacia otros países y así dar cumplimiento de su misión y visión. 

Determinación del producto o servicio.
El producto o servicio que se piensa ofrecer principalmente es una aplicación llamada SHAZAM en tres marcas de equipos NOKIA SAMSUNG y LG.
Esta aplicación y marcas de celulares están probados y supervisados directamente por AMERICA MOVIL, quien a su vez, es quien los suministra y también se ofrecerán accesorios.
Planes de acción
       Determinar la ubicación física de sucursales en puntos estratégicos de la República Mexicana.
       Establecer la publicidad y promoción para la venta de equipos con la nueva aplicación.
       Implementación de nueva tecnología.
       Apertura de sucursales.
       Elaborar mix de comunicación para difusión.
       Elaborar promociones de introducción.

3. Elabora un documento donde expliques las coincidencias y diferencias entre un proyecto de inversión con el proyecto de mercadotecnia.

PROYECTO DE INVERSION
PROYECTO DE
MERCADOTECNIA
ETAPAS
ü  Análisis de pre-inversión.
ü  Decisión de inversión.
ü  Administración de la inversión.
ü  Evaluación de los resultados.
ü  Análisis de la situación.
ü  Objetivos, metas.
ü  Determinación del producto o servicio.
ü  Planes de acción.
ü  Cronograma.
CARACTERISTICAS
Es un plan de acción para la utilización productiva de los recursos económicos de que dispone  una empresas, que son sometidos a un análisis y evaluación para fundamentar una decisión de aceptación o rechazo del proyecto
Documento escrito en el de que una forma estructurada se definen los objetivos comerciales a conseguir en un periodo de tiempo determinado y se detallan las estrategias y acciones que se van a realizar para alcanzarlos en el plazo previsto
AREA FUNCIONAL
Administración de finanzas
Comercial ventas.
COINCIDENCIAS
Ä  Planes de accion estructurados, que enuncian actividades que sirven como guia para llegar al objetivo.
Ä  Utiles para toda la organización.
Ä  Ambos son sometidos al proceso de analisis.
DIFERENCIAS
Ä  El proyecto de inversion es sometido a analisis para fundamentar la decision de aceptacion o rechazo.
Ä  El proyecto de mercadotecnia es sometido a analisis para determinar las variables a considerar y determinar las oportunidades del negocio.


jueves, 6 de noviembre de 2014

Actividad 1 Unidad 3 Planeación estratégica de la mercadotecnia


Universidad Abierta y a Distancia de México
11° cuatrimestre / División de ciencias sociales y administrativas.
Materia:
Planeación estratégica de la mercadotecnia
Unidad 3
Actividad 1
Pronósticos de Ventas


Alumno:
enrique valencia dominguez
Matricula
AL10528527






Actividad 1. Pronósticos de Ventas

Esta actividad tiene como propósito estimar el pronóstico de ventas de una empresa con la finalidad de apoyar la toma de decisiones en el área de mercadotecnia. Para ello:

1. Investiga en la web en qué consiste cada método para el pronóstico de ventas y elabora un cuadro con su descripción, su aplicación en marketing y el costo relativo por su implementación. 
Método
Clasificación
En qué consiste
Aplicación en el Marketing
Costo relativo por su implementación
Subjetivos
Expectativas del usuario
Este método genera estimaciones que, básicamente, se refiere al potencial del mercado o de las ventas, y no a los pronósticos sobre ellas.
También se le conoce como método de las intenciones de los compradores pues depende de las respuestas de los usuarios sobre el consumo o las compras que esperan realizar del producto.
ü  Permiten conocer el punto de vista de la contraparte sin que ellos hayan anticipado los planes de mercadeo de la compañía.
ü  Se fundamenta en la visión de expectativas y necesidades desde el punto de vista del comprador, lo que facilita a la compañía no solamente descubrir oportunidades de negocio sino su filosofía actuar por orientación hacia el mercado de compradores.
ü  Puede ser económico si solo se consulta a los clientes clave.
Compuesto mixto de la fuerza de ventas
Aquí la información inicial que se usa es la opinión de cada integrante de la fuerza de ventas. Se declara lo que cada uno espera vender durante el periodo.
Estas estimaciones suelen ajustarse en los diversos niveles de la administración de ventas. Se van generando los cambios hasta que los altos niveles jerárquicos aceptan los datos finales.
ü  Sencillez
ü  Sensibilidad para captar los nuevos factores que afectan las ventas
ü  Clara asignación de responsabilidad por el pronóstico
ü  Reúne datos, conocimientos y puntos de vista
ü  Posee buena desagregación
ü  Introduce a los vendedores en los objetivos gerenciales
ü  Permite controlar a los vendedores en base a las metas que ellos mismos han establecido
ü  Se aprovecha la información que poseen los vendedores
ü  Incentiva a los vendedores a averiguar los planes de los clientes
ü  No es costoso
Opinión de ejecutivos
El método consiste en un sondeo interno de la empresa reuniendo la opinión de ejecutivos clave para saber cómo evaluar las posibilidades de venta.
Sus estimaciones independientes se combinan en un pronóstico de ventas. El resultado puede ser un promedio de las opiniones de cada uno. Si hay divergencia, se discute en grupo y se consensa.
ü  Adaptación a la información disponible
ü  Aprovecha el talento de otros ejecutivos
ü  Sencillez
ü  Sensibilidad para captar los nuevos factores que afectan las ventas
ü  Rapidez
ü  Reúne datos, conocimientos y puntos de vista
ü  La discusión enseña a todos los miembros del comité
ü  Los ejecutivos confían en el pronóstico por apreciación unipersonal
ü  Costo reducido
Técnica Delfos
Este método busca controlar la dinámica de grupo cuando se trata de obtener la opinión de los expertos y generar un pronóstico más exacto.
Emplea un enfoque interactivo, con medición repetida y retroalimentación anónima controlada, en vez de confrontación directa y la discusión entre los expertos que preparan el pronóstico.
ü  Adaptación a y aprovechamiento de la información disponible
ü  Aprovecha el talento de los ejecutivos con capacidad de predicción
ü  Sencillez
ü  Sensibilidad para captar los nuevos factores que afectan a las ventas
ü  Reúne conocimientos y puntos de vista
ü  La discusión enseña a todos los miembros del comité
ü  Los ejecutivos confían en el pronóstico porque han participado en su realización
ü  Es más confiable que el pronóstico por apreciación unipersonal y por comité
ü  Se toman en cuenta las opiniones mayoritarias y las divergentes
ü  La asignación de responsabilidades es bastante clara
ü  Disminuye la posibilidad de roces y resentimientos
ü  Generalmente de costo reducido
Objetivos
Prueba de mercado
Consiste en la colocación del producto a la venta en distintas zonas geográficas representativas y observar cómo se desempeña y después se proyecta a todo el mercado.
Con frecuencia se utiliza cuando se trata de un producto nuevo o de una versión mejorada de alguno anterior.
ü  Es útil para pronosticar las ventas de nuevos productos o las de productos existentes en nuevos territorios.
Estas pruebas son costosas en tiempo y dinero,
además alertan a la competencia
Análisis de series temporales
Su enfoque se basa en datos históricos. Su complejidad varía notablemente. A modo sencillo, quien lo elabora se limita igualar las ventas actuales con las futuras.
Esto es preciso cuando la industria es madura y existe un bajo crecimiento y turbulencia en el mercado. Sin embargo, deben considerarse enfoques más complejos para las series temporales.
ü  Estudia cuidadosamente la evolución pasada de las ventas
ü  Permite conocer objetivamente las tendencias, ciclos y estacionalidad de la serie
ü  Requiere poca información
ü  Es muy útil como método complementario
ü  Generalmente es rápido
ü  La asignación de responsabilidades es clara
ü  Es útil para pronósticos a largo plazo.
No es muy costoso
Promedios móviles
Este método se basa en considerar que las ventas del año entrante serán iguales al año actual. Debe considerarse la posibilidad de recurrir a algún tipo de promedio de valor reciente.
Si se desea obtener el promedio de las ventas de dos o más años anteriores, el cálculo simple es el promedio resultante.
ü  Es óptimo para patrones de demandas aleatorias o niveladas donde se pretende eliminar el impacto de los elementos irregulares históricos mediante un enfoque en períodos de demanda reciente.
ü  El método de promedios móviles es muy útil cuando se tiene información no desagregada y cuando no se conoce otro método más sofisticado y que permita predecir con mayor confianza.
ü  Es rápido para aplicar
ü  No es muy costoso
Uniformidad Exponencial
Es muy similar al anterior. No obstante, en vez de dar el mismo peso a cada dato esta da mayor peso a las observaciones recientes.
Esto se debe a que contienen más información respecto de lo factible que ocurra en el futuro y por ende debe tenar más peso
ü  Es útil para pronosticar a corto plazo
ü  Es objetivo
ü  Requiere poca información
ü  Es útil para series de muy poca historia
ü  Es rápido para aplicar
ü  No es muy costoso
Desglosar
Para pronosticar las ventas con desglose, se aplica a los datos mensuales o trimestrales en los que existe evidente patrón estacional y se desea pronosticar, no sólo las ventas anuales.
Es importante determinar que parte de los cambios de las ventas representa un cambio general y fundamental en la demanda y qué otra se debe a la estacionalidad de la demanda.
El método de desglose trata de aislar cuatro partes independientes de una serie temporal.
ü  Es el método más simple de las metodologías y al mismo tiempo barata e imperfecta.
Análisis estadístico de la demanda
Este método trata de establecer la relación entre las ventas y algunos factores importantes que las afectan, para pronosticar las ventas futuras.
Usualmente se emplea un análisis de regresión. Aislar todos los factores que afectan las ventas no es lo importante sino identificar los que más repercuten en ellas. Y luego estimar la magnitud del efecto.
ü  Puede realizarse para los nuevos productos
ü  Se basa en los planes de compra de los clientes
ü  Clara asignación de responsabilidad por el pronóstico
ü  Puede proveer información sobre posibles problemas / mejoras para los productos actuales
ü  Funciona mejor en el mercado de negocios
ü  Puede ser económico si solo se consulta a los clientes clave




2. Investiga información sobre estadísticas de ventas por producto, por región o por cliente, puede ser a nivel región, nacional e internacional, ya sea en una empresa mexicana o a nivel internacional. 
VENTAS POR LÍNEA DE PRODUCTO GRUPO BIMBO

VALORES
 
 



Categoría
2009
%
Cambio%
2008
%
Cambio%
2007
%
Bimbo
Marinela
Barcel
Ricolino
Coronado
Varios
Exportaciones
4,161.5
517.7
967.4
736.6
940.2
90.5
851.7
50.3%
6.3%
11.7%
8.9%
11.4%
1.1%
10.3%
15.3%
6.5%
11.8%
15.7%
11.1%
49.5%
14.5%
3,608.4
485.9
865.3
636.8
846.2
60.5
744.1
49.8%
6.7%
11.9%
8.8%
11.7%
0.8%
10.3%
10.3%
-30.4%
50.7%
-2.8%
21.6%
-51.3%
54.6%
3,270.1
698.6
574
655.2
695.8
124.3
452.2

50.5%
10.8%
8.9%
10.1%
10.8%
1.9%
7.0%
Gran Total
8,265.6
100%
14.1%
7,247.2
100%
12%
6,470.1
100%




VENTAS POR SEGMENTOS. GRUPO BIMBO
VALORES (millones de pesos)
 
 




2012
%
2011
%
Cambio
Nacional
8,970
80%
8,174
84%
9.7%
Exterior
2,251
20%
1,523
16%
47.8%
Total
$11,220
100%
$9,697
100%
15.7%





3. Elabora un pronóstico de ventas y argumenta el impacto del pronóstico de ventas en relación al desarrollo de las estrategias de mercadotecnia. 

Año
Venta

2005
$40,799.00

2006
$35,958.10

2007
$6,470.10

2008
$7,247.20

2009
$8,265.60

2010
$8,871.30

2011
$9,697.00

2012
$11,220.00

2013
$13,180.29

2014
$15,140.59
pronóstico




El pronóstico calculado es bueno para Grupo Bimbo, ya que va de acuerdo con lo esperado en su plan de mercadeo y en el entorno de mercadeo esperado. Sus cinco líneas estratégicas principales son: 

·         Desarrollar infraestructura para ser la mejor oferta de valor para el cliente.
·         Generar ahorros por eficiencias operativas y administrativas.
·         Crecer los negocios a nivel mundial para preservar su liderazgo.
·         Innovarse  en sus procesos.
·         Crecer a través de las líneas de productos actuales.

Fuentes:








Johnston, Mark W. Marshall, Greg W. 2004. “Administración de Ventas”. Séptima Edición. McGraw-Hill. México. 
Johnston, Mark W. Marshall, Greg W. 2009. “Administración de Ventas: Liderazgo, Tecnología, Innovación”. Novena Edición. McGraw-Hill. México. 
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Administración y Técnicas de venta. Organización de la Fuerza de Ventas E Implementación de Programas. Consultado en agosto 2014. Disponible en:www.uaeh.edu.mx/...ventas/.../PRES3_Inf_p_la_planeacion.ppsx