martes, 2 de junio de 2015

actividad 1 unidad 3 oferta exportable

Oferta Exportable
Actividad 1 Unidad 3

1. Participa en el foro Proceso logístico y debate con respecto a: ¿Cuáles serían los beneficios de tener un proceso logístico bien diseñado?, y ¿qué oportunidad tienen las empresas medianas y pequeñas para tener un proceso logístico eficiente?
El contar con un plan de logística bien estructurado y definido para exportar determinado producto, puede dar grandes ventajas a una empresa primordialmente en lo que a reducción de gastos se refiere en la parte de la distribución, pues se pueden buscar los canales más eficientes considerando la ventaja de los volúmenes y el que existen ya variedad de empresas que se dedica a la distribución y traslado de mercancías.
Toda empresa, tiene grandes oportunidades de contar con un  proceso logístico, siempre y cuando este bien establecida un área para esta actividad dentro de su estructura, esto con la finalidad de dedicar un área específica y especializada para este tipo de procesos que al final rendirá frutos en eficientes exportaciones y crecimiento de la misma empresa.
Lo anterior claro no de igual manera para todas las empresas, ya que las grandes empresas dada la diferencia en su potencial económico, tienen mayor oportunidad y las medianas y pequeñas en muchas ocasiones no pueden contar con un área de logística dado el gasto que esto implica por lo que involucra a otras áreas dentro de las actividades logísticas, como por ejemplo bodega, transporte, ventas  etc.








2. Del producto y la empresa que seleccionaste en la unidad 1, elabora un bosquejo de un diagrama del proceso logístico y la descripción de puestos que implantarías en tu empresa exportadora.










Descripción de departamentos u áreas.
Ø  La gerencia de producción será la encargada de la óptima producción de los productos, en todo su proceso hasta en envasada y etiquetado.
Ø  Control de calidad supervisara minuciosamente la calidad de los productos.
Ø  La dirección de ventas será la encargada de gestionar los pedidos de los clientes actuales así como la búsqueda de nuevos clientes.
Ø  Pedidos y cobranza darán seguimiento oportuno a la entrega de los pedidos en tiempo y forma así como el cobro de los mismos.
Ø  El área de gestión de exportación se hará cargo de todos los tramites aduanales.
Ø  Parque vehicular y control de agencias de transporte, se encargara de el traslado de los productos de la empresa hasta las aduanas u agencias de transporte.
Ø  El departamento de distribución  dará seguimiento a que los productos lleguen a los consumidores.
Ø  Supervisión de zona se encargara de verificar el comportamiento del producto así mismo de su calidad y llegada a los en tiempo y forma a los consumidores, así como de la percepción del cliente acerca del producto para la búsqueda de mejoras constantes.



actividad 1 unidad 3

Enrique Valencia
Oferta Exportable
Actividad 1 Unidad 3

1. Participa en el foro Proceso logístico y debate con respecto a: ¿Cuáles serían los beneficios de tener un proceso logístico bien diseñado?, y ¿qué oportunidad tienen las empresas medianas y pequeñas para tener un proceso logístico eficiente?
El contar con un plan de logística bien estructurado y definido para exportar determinado producto, puede dar grandes ventajas a una empresa primordialmente en lo que a reducción de gastos se refiere en la parte de la distribución, pues se pueden buscar los canales más eficientes considerando la ventaja de los volúmenes y el que existen ya variedad de empresas que se dedica a la distribución y traslado de mercancías.
Toda empresa, tiene grandes oportunidades de contar con un  proceso logístico, siempre y cuando este bien establecida un área para esta actividad dentro de su estructura, esto con la finalidad de dedicar un área específica y especializada para este tipo de procesos que al final rendirá frutos en eficientes exportaciones y crecimiento de la misma empresa.
Lo anterior claro no de igual manera para todas las empresas, ya que las grandes empresas dada la diferencia en su potencial económico, tienen mayor oportunidad y las medianas y pequeñas en muchas ocasiones no pueden contar con un área de logística dado el gasto que esto implica por lo que involucra a otras áreas dentro de las actividades logísticas, como por ejemplo bodega, transporte, ventas  etc.








2. Del producto y la empresa que seleccionaste en la unidad 1, elabora un bosquejo de un diagrama del proceso logístico y la descripción de puestos que implantarías en tu empresa exportadora.










Descripción de departamentos u áreas.
Ø  La gerencia de producción será la encargada de la óptima producción de los productos, en todo su proceso hasta en envasada y etiquetado.
Ø  Control de calidad supervisara minuciosamente la calidad de los productos.
Ø  La dirección de ventas será la encargada de gestionar los pedidos de los clientes actuales así como la búsqueda de nuevos clientes.
Ø  Pedidos y cobranza darán seguimiento oportuno a la entrega de los pedidos en tiempo y forma así como el cobro de los mismos.
Ø  El área de gestión de exportación se hará cargo de todos los tramites aduanales.
Ø  Parque vehicular y control de agencias de transporte, se encargara de el traslado de los productos de la empresa hasta las aduanas u agencias de transporte.
Ø  El departamento de distribución  dará seguimiento a que los productos lleguen a los consumidores.
Ø  Supervisión de zona se encargara de verificar el comportamiento del producto así mismo de su calidad y llegada a los en tiempo y forma a los consumidores, así como de la percepción del cliente acerca del producto para la búsqueda de mejoras constantes.



actividad 1 unidad 3

Enrique Valencia
Actividad 1 Unidad 3
1.- Investiga en la web o en otra fuente de información los diferentes medios o métodos que puedes utilizar para pronosticar las ventas, el posicionamiento en el mercado, rentabilidad y la participación en el mercado del producto que pretendes exportar. Puedes consultar los contenidos nucleares o las referencias recomendadas.
El Pronóstico de Venta: El pronóstico de ventas es la estimación futura de la demanda de un producto y/o servicio, tomando en cuenta las condiciones del contexto externo e interno y, el uso de supuestos racionales.
Según la intensidad del uso de datos se clasifican en:
·         Pronósticos cualitativos. Se basan en el juicio de individuos o grupos de individuos, se pueden presentar en forma numérica pero generalmente no están basados en series de datos históricos.
·         Pronósticos cuantitativos. Emplean cantidades significativas de datos previos como base de predicción. Pueden ser:
·         Simples (no formales): proyectan datos pasados hacia el futuro sin explicar las tendencias futuras.
·         Causales (explicativos): intentan explicar las relaciones funcionales entre la variable a ser estimada (variable dependiente) y la variable o variables que explican los cambios (variables independientes).

Métodos cualitativos
Las técnicas cualitativas se usan cuando los datos son escasos, por ejemplo cuando se introduce un producto nuevo al mercado. Estas técnicas usan el criterio de la persona y ciertas relaciones para transformar información cualitativa en estimados cuantitativos. Algunos son:

·         Jurado de opinión ejecutiva. Un grupo de ejecutivos corporativos se reúnen, sus opiniones se promedian para generar el pronóstico.
·         Composición de la fuerza de ventas. Combina estimaciones de los vendedores sobre las compras esperadas de los clientes.
·         Método Delphi. Empleada predominantemente en la predicción de tendencias y cambios tecnológicos. Emplea un panel de expertos que no se reúnen sino que el proceso se lleva a cabo mediante una serie secuencial de preguntas y respuestas escritas.
·         Encuestas de opinión. Permiten identificar cambios en las tendencias, se llevan a cabo en muestras de la población.
·         Investigación de mercado. Se usa para evaluar y probar hipótesis acerca de mercados reales.
·         Evaluación de clientes. Combina estimaciones de los clientes habituales.
Métodos cuantitativos
Se basan en procedimientos mecánicos o modelos matemáticos que se apoyan en datos históricos o en variables causales para producir resultados cuantitativos. Algunos son:
  • Análisis de series temporales. Establece una ecuación para una tendencia y la proyecta al futuro
  • Modelos de regresión. Pronostica una variable a partir de lo que se sabe o supone de otras.
  • Modelos econométricos. Simula con ecuaciones de regresión segmentos de la economía.
  • Indicadores económicos. Pronostica con uno o más indicadores el estado futuro de la economía
  • Efecto de sustitución. Predice con una fórmula matemática cómo, cuándo y en qué circunstancias un nuevo producto o tecnología sustituirá al actual.

 El Pronóstico de Venta : Es la técnica que le tiene como fin calcular las proyecciones de ventas de una manera rápida y confiable, permite estimar la demanda hacia el futuro, basándose en información histórica generada por el movimiento de productos, utilizando como fuentes de datos, ya sea las transacciones de inventarios o la facturación de ventas realizadas.
Términos Básicos:
 • Factor de mercado: es un objeto del mercado que 1) existe en el mercado, 2) es finito y medible y 3) se relaciona con la demanda de un bien o servicio. Por ejemplo la cantidad de restaurantes es un factor de mercado ya que se relaciona con la demanda de materia prima alimenticia, vajilla, etc.
 • Potencial de ventas de un mercado: es la venta total de un mismo producto de todas las empresas que lo comercializan, en condiciones óptimas, durante un período determinado. Esto supone dos cosas: 1) los planes de marketing se diseñaron y ejecutaron a la perfección y 2) todos los miembros del mercado con deseos de comprar el producto y el dinero para hacerlo, lo hicieron.
• Participación de mercado: es la porción de mercado que abarcan las ventas totales de un producto en particular. Puede referirse a una empresa o varias, así como a un producto o varios.
 • Previsión de ventas o Demanda de la empresa: es la estimación de ventas que hace una empresa para un período determinado, suponiendo que se aplique un determinado plan de marketing, una estrategia de mercado y otros elementos de negocios. Un pronóstico puede expresarse en unidades físicas o monetarias
Importancia:
 El pronóstico de ventas es de vital importancia para los directivos de la empresa porque les permite tomar decisiones de mercadotecnia, producción, aprovisionamiento y flujo de caja. Por tanto, debe ser elaborado con sumo cuidado, dejando de lado el optimismo desmedido o la exagerada moderación, porque pueden afectar seriamente a la empresa en su conjunto.
a) Ventas históricas, este paso es el más sencillo, se toma el historial del mismo período en el año anterior y se realiza un reflejo.
 b) Ventas previstas, este paso es importantísimo en los grandes clientes, lograr que nos envíen con antelación un programa de órdenes de compra. Se logra generando una cultura en el cliente, sino no se puede entregar nunca en tiempo y forma, es necesario asegurar el stock para proveer a los clientes más grandes pero también es importante no desatender al resto. Factores para hacer un buen Pronóstico de Venta:
c) Ventas en base al objetivo de crecimiento, desde la dirección de la empresa se establece un crecimiento esperado para el año siguiente y los objetivos comerciales deben tener presente las metas empresariales.
 d) Mercado externo, este es el más difícil y el que nos puede jugar más en contra porque es muy difícil predecir las crisis económicas del país y del mundo, y más difícil es predecir cómo va a afectar a cada empresa en su rubro y actividad. Factores para hacer un buen Pronóstico de Venta:
 Métodos:
 Datos históricos
Consiste en tomar como referencia las ventas pasadas y analizar la tendencia, por ejemplo, si en los meses pasados hemos tenido un aumento del 5% en las ventas, podríamos pronosticar que para el próximo mes las ventas también tengan un aumento del 5%.
 Tendencias del mercado
Este método consiste en tomar como referencia a estadísticas o índices del sector o del mercado, analizar las tendencias y, en base a ellas, proyectar o pronosticar nuestras ventas.
Ventas potenciales del sector o mercado Este método consiste en hallar primero las ventas potenciales del sector o mercado (las máximas ventas que se podrían dar), y luego, en base a dicha información, determinar nuestro pronóstico de ventas. Ventas de la competencia Este método consiste en calcular las ventas de la competencia, y tomar éstas como referencia para pronosticar las nuestras.
 Encuestas
Este método consiste en obtener información a través de encuestas en donde las preguntas estarían relacionadas con la intención de compra, la frecuencia de compra y el gasto promedio. Pruebas de mercado Este método consiste en realizar una prueba piloto en donde se ofrezca el nuevo producto en determinadas zonas con el fin de evaluar la respuesta del consumidor y, en base a ello, pronosticar las ventas.
Juicios personales
Este método consiste en pronosticar nuestras ventas basándonos en nuestra experiencia, sentido común y buen juicio.
Capacidad del negocio:
Aspectos limitativos del negocio, tales como la inversión, la capacidad de producción, la capacidad de abastecimiento, el tamaño del negocio, el esfuerzo de marketing, etc.
Temporadas: épocas o estaciones que se presenten durante el año. Debemos tener en cuenta que hay productos que se demandan durante todo el año (tienen una demanda continua), hay otros que sólo son demandados en determinadas épocas del año y hay otros que tienen una demanda irregular, es decir, que su demanda suele aumentar o bajar en determinadas épocas.
Aspiraciones de ventas: debemos tener en cuenta nuestras aspiraciones de ventas, es decir, tener en cuenta cuánto es lo que quisiéramos vender, o cuáles quisiéramos que sean nuestros objetivos de ventas. Pero siempre teniendo en cuenta otros factores, sobre todo, los factores limitativos del negocio. ¿Que se debe tomar en cuenta?
No importa el método o los métodos utilizados para realizar el pronóstico de ventas, siempre será complicado obtener un pronóstico exacto, por lo que nuestro objetivo no debe ser el contar con una cifra exacta, sino aspirar al mayor aproximado posible.
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
DEFINICIÓN DE POSICIONAMIENTO
El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relación de los productos de la competencia
Los consumidores están saturados con información sobre los productos y los servicios. No pueden reevaluar los productos cada vez que toman la decisión de comprar. Para simplificar la decisión de compra los consumidores organizan los productos en categorías; es decir, “posicionan” los productos, los servicios y las empresas dentro de un lugar en su mente. La posición de un producto depende de la compleja serie de percepciones, impresiones y sentimientos que tienen los compradores en cuanto al producto y en comparación de los productos de la competencia.

El posicionamiento se puede definir como la imagen de un producto en relación con productos que compiten directamente con él y con respecto a otros productos vendidos por la misma compañía.
ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO Los mercadologías pueden seguir varias estrategias de posicionamiento. Pueden posicionar su producto con base en:

Los atributos específicos del producto, por ejemplo los anuncios de Ford Festiva hablan de su precio bajo. Otros sin embargo hablan de su rendimiento, o de su tamaño. O como en el caso de Gillette prestobarba cabeza móvil, que hace alusión a los atributos del mismo resaltando en el comercial “si quieres que ellas (las mujeres) muevan su cabeza, utiliza un rastrillo que también la mueva.

Las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen, Ejemplo: Crest reduce la caries, en contraste con Colgate que ofrece Triple acción (limpieza, frescura y protección)

Las ocasiones de uso, es decir la época del año en que tienen mayor demanda; por ejemplo Gatorade, en verano se puede posicionar como una bebida que sustituye los líquidos del cuerpo del deportista, pero en el invierno se puede posicionar como la bebida ideal cuando el médico recomienda beber muchos líquidos.

Las clases de usuarios: a menudo esta estrategia es utilizada cuando la compañía maneja una diversificación del mismo producto, por ejemplo: Johnson & Johnson aumentó su parte del mercado del champú para bebés, del 3 al 14%, volviendo a presentar el producto como uno para adultos que se lavan el cabello con frecuencia y que requieren un champú más suave.

Comparándolo con uno de la competencia, Por ejemplo: Compaq y Tandi, en sus anuncios de computadoras personales, han comparado directamente sus productos con las computadoras personales de IBM. En su famosa campaña “Somos la segunda, así que nos esforzamos más”, o en el caso de Avis que se colocó muy bien compitiendo con Hertz, mucho más grande que ella.

Separándolo de los de la competencia, esto se puede lograr, resaltando algún aspecto en particular que lo hace distinto de los de la competencia, por ejemplo: 7-Up se convirtió en el tercer refresco cuando se colocó como “refresco sin cola”, como una alternativa fresca para la sed, ante Coca y Pepsi.

Diferentes clases de productos: Esto se aplica principalmente en productos que luchan contra otras marcas sustitutas, por ejemplo: muchas margarinas se comparan con la mantequilla, otras con aceites comestibles. O como en el caso de Camay que se coloca en el mercado comparándose con aceites para el baño y no contra otros jabones de su tipo.
• Participación en el mercado
La participación en el mercado es una medida clave de la competitividad de un producto. Es un porcentaje de las ventas que logra un producto en el mercado internacional.
La participación del mercado se expresa en unidades o porcentajes de un servicio o producto.
Por ejemplo, la marca de autos Toyota tiene una participación en el mercado de 25.1%, lo cual refleja las preferencias del consumidor y la demanda del producto en el mercado.
Cuando se ha tomado la decisión de ingresar a los mercados internacionales se debe considerar que ahora se forma parte de ese mercado, por lo que hay que combinar información previa, interna, pública y de campo, a efecto de poder calcular la participación del mercado para la unidad de negocio que se pretende exportar.
Para determinar la participación en el mercado se puede elaborar un pronóstico con información que se puede obtener de diversas fuentes tales como: los puntos de venta, entrevistas, grupos focales, de tal forma que estas variables se incorporen con precisión al pronóstico, no olvidando que se debe realizar quizás de manera mensual o en un tiempo determinado. El pronóstico se realizará por unidad de negocio o por marca en cada país destino.         

Rentabilidad
Una función vital en la participación de las empresas en los mercados internacionales es el medir la rentabilidad de los productos que exportaron, territorios, grupos de clientes, proveedores, intermediarios, tamaño de pedidos, entre otros.
En los mercados internacionales se debe buscar la conveniencia de manejar una unidad de negocio estándar, esto se dará de acuerdo al grado de aceptación de los consumidores potenciales o usuarios del mercado meta, dadas las características del producto, las necesidades que se deberán cubrir, de los deseos y usos.
Para la determinación de la rentabilidad del proyecto estratégico de exportación es necesario partir de información del valor actual neto, la tasa interna de rentabilidad y el periodo de recuperación. Una vez que se cuenta con la información se realizarán los cálculos económicos financieros para conocer la rentabilidad del proyecto.
Existen 9 factores primordiales que influyen en la rentabilidad:
·         Intensidad de la inversión
·         Productividad
·         Participación de mercado
·         Tasa de crecimiento del mercado
·         Calidad de producto/servicio
·         Desarrollo de nuevos productos o diferenciación de los competidores
·         Integración vertical
·         Costos operativos
·         Esfuerzo sobre dichos factores

2. Elabora un cuadro comparativo con cada uno de los medios o métodos que puedes utilizar para pronosticar cada uno de los conceptos.
Método
Cualitativo
Cuantitativo
Jurado de opinión ejecutiva. Un grupo de ejecutivos corporativos se reúnen, sus opiniones se promedian para generar el pronóstico.
Análisis de series temporales. Establece una ecuación para una tendencia y la proyecta al futuro
Composición de la fuerza de ventas. Combina estimaciones de los vendedores sobre las compras esperadas de los clientes.
Modelos de regresión. Pronostica una variable a partir de lo que se sabe o supone de otras.
Método Delphi. Empleada predominantemente en la predicción de tendencias y cambios tecnológicos. Emplea un panel de expertos que no se reúnen sino que el proceso se lleva a cabo mediante una serie secuencial de preguntas y respuestas escritas.
Modelos econométricos. Simula con ecuaciones de regresión segmentos de la economía.
Encuestas de opinión. Permiten identificar cambios en las tendencias, se llevan a cabo en muestras de la población.
Indicadores económicos. Pronostica con uno o más indicadores el estado futuro de la economía
Investigación de mercado. Se usa para evaluar y probar hipótesis acerca de mercados reales.
Efecto de sustitución. Predice con una fórmula matemática cómo, cuándo y en qué circunstancias un nuevo producto o tecnología sustituirá al actual.
Evaluación de clientes. Combina estimaciones de los clientes habituales.






3. Justifica en una cuartilla cuáles sería los métodos de pronósticos viables a utilizar para el producto que has venido trabajando desde la unidad 1.
Para determinar que método es el mejor para elaborar para la Manzanita deliciosa se debe realizar un análisis de todos los elementos que han arrojado durante la investigación para exportar el producto.
Para justificar de una mejor manera explicare que métodos se utilizaran de ambos rubros tanto cualitativos así como cuantitativos. En el primero sobre las Encuestas de opinión. Se determinan con  el índice de las consideraciones sobre las tendencias que tiene el consumo de gaseosas en el país destino y del mismo modo tomar en cuenta cambios en los hábitos de consumo sobre una muestra representativa de la población tomando por referencia los siguientes números: Los compradores o clientes es un gran número pues la población 2014 es de 202.769.000 personas, lo que supone un incremento de 1.736.000 habitantes respecto a 2013, en el que la población fue de 201.033.000 personas. Distribución por edad: 0-14 años: 26,2% (hombres 27.219.651/mujeres 26.180.040).
La siguiente va ligada a la anterior hay que recordar que el objetivo de un producto es hacerlo llegar a un cliente y después de conocerlo que se quede con dicho producto, así que para tener una idea sobre el comportamiento de los clientes es conveniente utilizar el método Evaluación de clientes proporcionara una estimación general y aportara datos para conocer los siguientes movimientos o cambios a realizar.
Por ultimo una Investigación de mercada con el fin de evaluar la situación en el mercado, las rubricas y tendencias que existen, del mismo modo permitirá considerar los planes a futuro y a cierto punto la capacidad de la empresa.
En cuanto al modelo cuantitativo son tres opciones la primera  son los Modelos de regresión para conformar variables en el caso de potencial empresarial y  tendencias en el mercado meta que se propone a partir de la información ya recabada.
En segundo lugar a partir de las cuestiones económicas del país así como de la misma empresa en todos los gastos correspondientes permitirá conducir de manera eficaz la administración de la empresa y retomando las condiciones económicas  por parte de Brasil se toma parte de la planeación estratégica dentro y fuera de la empresa.

Con los métodos anteriores se pretende llegar al objetivo de exportar el producto de la Manzanita deliciosa, considerando cada uno de los rubros por medio de la información recabada, con el respaldo de cada una de las herramientas y métodos presentes durante toda la investigación recabada durante todo este tiempo y así consolidar de la mejor manera las posibles condiciones de exportación a Brasil.

lunes, 18 de mayo de 2015

Actividad 3 Proyecto Estrategico

Actividad 3

Investiga todas las actividades que integran tu proyecto estratégico de exportación y que implique un costo para la empresa.


El precio de exportación debe corresponder al valor del producto, así como al incoterms que haya quedado acordado en el contrato de compraventa internacional entre el comprador y el vendedor.
Costos
El producto ha de ser modificado, esto tendrá una incidencia sobre el costo, incrementándolo o disminuyéndolo, según el tipo de modificación a realizar (Imagen, embotellado).
El objetivo para realizar la exportación es producir más sin aumentar los costos fijos, trabajando solamente sobre costos variables, los productos adicionales destinados a la exportación serán producidos a un menor costo unitario.
Costos de producción
El costo de producción incluye todos los conceptos relativos a la elaboración de un producto. Dichos costos pueden ser fijos o variables.
Costos variables de producción:
Materia Prima Costo por concepto de los insumos o bienes a transformar que se procesan.
Mano de obra Cuando la utilización de mano de obra se realiza en función de las cantidades a producir, el costo del trabajo varía según parámetros relacionados con los volúmenes de producción, la estacionalidad y el grado de especialización.
Otros costos variables Costos en que se incurren con motivo de la fabricación y que son distintos de los dos anteriores, consumo de energía, depreciación del equipo cuando ésta se realiza en función de las unidades fabricadas, etc.).
Costos de comercialización
Esta categoría comprende todos los costos que deben afrontarse luego de que el producto se encuentra en stock para lograr que el consumidor lo adquiera.
Estos costos se originan, entre otras, por las siguientes actividades:
Investigaciones y estudios de mercado
 • Promoción de ventas.
• Publicidad.
 • Distribución.
• Ventas y sus costos administrativos.
Entre estas actividades hay algunas que generan gastos siempre. Estos gastos se denominan costos fijos de comercialización (sueldo del personal de ventas, publicidad por contrato, etc.).
Costos de exportación
Es la suma de los gastos que originan las diferentes actividades propias de la exportación. Estas actividades varían, dependiendo de la negociación o cotización que se realice, los cuales se establecen mediante el término de venta internacional utilizado (INCOTERMS).
Estudios de mercado, específicos del país-objetivo.
 • Viajes de negocios.
 • Correo internacional, teléfono/fax.
 • Comisiones y otros costos relativos a la actividad del representante en el extranjero
 • Consultores, despachantes de aduana.
 • Adaptación/modificación del producto; embalaje especial.
Costos de exportación
Costos fijos de exportación:
Se originan esencialmente por mantener en funcionamiento una unidad o gerencia de exportación. Estos costos se generan aunque no se efectúe exportación alguna y son necesarios para mantenerse en el negocio.
Costos de exportación
Costos variables de exportación:
El costo variable unitario total de un producto para la exportación se compone del costo variable de producción adicionado del costo variable de exportación. El costo variable de exportación es el costo variable de comercialización hacia el extranjero.
Esta categoría de costos incluye, los gastos bancarios/financieros, envases y embalajes especiales, marcas, etiquetas específicas, seguro y transporte interno hasta el puerto, gastos portuarios, gastos de despacho aduanero, posibles gravámenes a la exportación.


Es necesario tomarse en cuenta los mecanismos de estímulo a las exportaciones que el gobierno otorga a las empresas exportadoras
En el cálculo del precio para la exportación es importante tener en cuenta aquellos impuestos que no puedan ser recuperables en el caso específico de la actividad exportadora.
Por último, es importante tener en cuenta los eventuales gastos financieros que se puedan generar a partir de operaciones en donde se recurra a financiamientos.
Para una exportación en términos CIF, deberá adicionarse a lo ya considerado para el término FOB, lo siguiente:
• Flete de transporte internacional
 • Desestiba y descarga en puerto de destino
 • Seguro de transporte

Estructura del Costo de Transporte
La temporada también condiciona el valor de los fletes. Las rutas y frecuencia hacen que los exportadores, en los casos de restricciones en este aspecto, incurran en costos adicionales.
Repartición de los costos: El costo de los fletes se absorbe por cada uno de los operadores (exportador e importador) conforme al tipo de cotización (Incoterms) negociado entre las partes.
Otros costos: Los fletes incluyen el costo del transporte, pero en ocasiones y según el tipo de contrato establecido con el transportista puede contemplar los costos de estiba, trincado, carga o embarque, descarga o desembarque, embalajes, documentos y otros gastos administrativos u operativos.
 Contenido de una Cotización
Una cotización presenta dos niveles:
La selección por parte del exportador del precio o del rango en la estructura de precios, a partir de los cuales va a realizar la cotización.
Cerciorarse de que el comprador (importador) y vendedor (exportador) comprendan claramente lo que el precio implica, cuales son las obligaciones de cada una de las partes y como se han de cumplir las respectivas obligaciones, de acuerdo a lo contemplado.
Consideraciones a tener en cuenta a la hora de cotizar:
El precio es una de las principales variables, si bien bastante importante, existen otras condiciones y aspectos que lo condicionan.
La cotización debe ser clara y completa, para evitar dudas y sucesivos costos de comunicación adicional.
Conviene dar alternativas de elección de precios: FOB, EXW, CIF.
No se debe fijar un plazo demasiado corto en relación a la naturaleza del producto.
 Aspectos mínimos que debe contener una cotización:
• Nombre y dirección completa a quien se dirige
 • Fecha y plazo de vigencia
• Número de referencia necesaria
• Descripción completa del producto
• Propuestas de alternativas de adaptación o acondicionamiento
 • Clasificación arancelaria
 • Cantidades, pesos, medidas, volumen, embalajes
 • Precio unitario y total
 • Formas y modalidades de pago
 • Modalidad de entrega/recepción – Incoterm 2000.
 • Plazos de entrega
 • Lugar de embarque y/o desembarque
 • Normas de inspección y certificaciones varias
 • Condición y términos de seguros de transporte y otros
 • Referencias comerciales de la empresa y el producto.
Modalidades de Venta
Venta a Firme
Es aquella en la cual el valor de la mercadería no admite modificación alguna, luego que el exportador ha pactado con el comprador un precio por la mercadería que será adquirida por este último en el extranjero. La factura de exportación se emite a la fecha de embarque. Esta modalidad es válida para cualquier mercadería.
Venta bajo Condición
Es aquella en la cual el valor definitivo de la mercadería queda sujeto al cumplimiento de las condiciones que se convengan entre el exportador y su comprador en el exterior. Los productos que se comercializan bajo esta modalidad son los que pueden sufrir alguna alteración durante su traslado (madera, frutas, semillas, etc.).
Modalidades de Venta
Venta en Consignación Libre
Es aquella en la cual el valor de la mercadería tiene un carácter meramente referencial ya que ésta se envía a un agente o consignatario en el exterior para que proceda a su recepción y venta conforme a las instrucciones impartidas por el consignante o a lo convenido entre ambos.
El precio definitivo de la mercadería dependerá de los precios corrientes del mercado internacional al momento de su comercialización.
La factura comercial es emitida a la fecha de recepción de la liquidación del consignatario en el exterior.
Venta en Consignación con Mínimo a Firme
Es aquella en la cual un mínimo del valor de la mercadería es pactado bajo la modalidad de venta a firme.
El valor definitivo de la mercadería queda sujeto al cumplimiento de las demás condiciones que se convengan entre el exportador y su comprador en el exterior. Se emite la factura comercial a la fecha de embarque por el valor mínimo a firme.
Una vez fijado el precio definitivo, se deberá emitir una nueva factura por el mayor valor obtenido (saldo).
Qué son los INCOTERMS  
Los Incoterms son las siglas en inglés de International Commercial Terms (Términos Internacionales de Comercio), emitidos por la Cámara de Comercio Internacional, con sede en París, Francia.
Estos términos se utilizan como reglas mundialmente aceptadas por su exactitud, aceptación y empleo. Ellos indican las obligaciones y derechos entre el vendedor o exportador y el importador o comprador; tales como punto de entrega, medio de transporte, inclusión o no de seguros, responsabilidad de la documentación, entre otros puntos.
El uso de los Incoterms es voluntario entre las partes y se utilizan para conocer los derechos y obligaciones de cada uno de ellos (vendedor y comprador) en la compraventa internacional de mercancías.
EXW, Ex Work (En Fábrica)
Significa que el exportador entrega sus responsabilidades cuando pone las mercancías a disposición del comprador en el establecimiento de venta, bodega o cualquier otro lugar convenido (es decir, fábrica, factoría, etc.).
Obligaciones del exportador:
Entregar las mercancías en el lugar y fecha convenidos. - Suministrar la mercancía en fábrica de conformidad con el contrato.
Precio de exportación:
Valor de compra del producto o costo de elaboración (materias primas, nacionales o importadas, remuneraciones, etc.). - Embalajes y envases. - Marcas y rótulos exteriores. - Inspección o certificación previa, en caso que el comprador lo solicite. - Seguro de almacenaje (sólo si el exportador lo desea). - Utilidad de exportación.
FCA, Free Carrier (Libre Transportista)
Significa que el vendedor entrega las mercancías, despachadas para la exportación, al transportista propuesto por el comprador en el lugar acordado.
Obligaciones del exportador:
Si la entrega tiene lugar en los locales del vendedor, el vendedor es responsable de la carga. Si la entrega ocurre en cualquier otro lugar, el vendedor no es responsable de la carga.
Tiene la obligación de realizar los trámites en la aduana de exportación.
Precio de exportación:
Además de los señalados en el EXW, anterior, debe considerar los siguientes costos. - Gastos hasta la entrega al transportista - Gastos de los trámites de aduana como también los derechos de aduana, impuestos y demás gastos oficiales pagaderos al momento de la exportación.
FAS, Free Alongside Ship (Libre al costado del buque)
Significa que el vendedor entrega cuando las mercancías son colocadas al costado del buque en el puerto de embarque convenido.
Obligaciones del exportador:
El vendedor debe despachar las mercancías para la exportación. - El exportador ha de asumir todos los riesgos de pérdida o daño de las mercancías hasta aquel momento en que son colocadas al costado del buque en el puerto de embarque convenido. - Notificar al comprador con la debida anticipación que la mercancía ha sido depositada al costado del buque en el puerto convenido así como entregar la prueba documental de ello.
Precio de exportación:
Además de los señalados en FCA, debe considerar lo siguiente:
Transporte de la fábrica a la estación o al camión. - Carga del camión. - Flete interno de la fábrica al puerto (o aeropuerto, o estación de trenes). - Descarga en el puerto (o aeropuerto, o estación de trenes), con las mercaderías puestas en bodega. - Gastos del despacho de la aduana de exportación.
FOB, Free On Board (Libre a bordo)
Significa que el vendedor queda libre de obligaciones cuando las mercancías sobrepasan la borda del buque en el puerto de embarque convenido. Este término puede ser utilizado sólo para el transporte por mar o por vías navegables interiores.
Obligaciones del exportador:
El exportador debe soportar todos los riesgos de la pérdida y el daño de las mercancías hasta el momento en que la mercancía es depositada a bordo del buque, proceso que debe realizar dentro del plazo estipulado en el contrato. - Notificar al comprador con la debida anticipación la entrega de la mercancía a bordo - Debe realizar las gestiones, trámites y demás operaciones que se efectúen ante el Servicio Nacional de Aduanas para la correcta exportación de las mercancías.
Precio de exportación:
Además de los señalados en FAS, debe considerar lo siguiente:
Carga / estiba en el muelle o buque (o avión o tren). - Comisión del agente de aduanas.
CFR, Cost and Freight (Costo y Flete)
Significa que el vendedor queda libre de obligaciones cuando las mercancías sobrepasan la borda del buque en el puerto de embarque convenido.
Obligaciones del exportador:
 El exportador está obligado a despachar las mercancías para su exportación. - El vendedor debe pagar los costes y el flete necesarios para conducir las mercancías al puerto de destino convenido, pero, el riesgo de pérdida o daño de las mercancías, así como cualquier coste adicional debido a eventos ocurridos después del momento de la entrega, se transmiten del vendedor al comprador.
Precio de exportación:
Además de los gastos contemplados en FOB:
Flete/transporte internacional. - Descarga en el puerto (lugar) de destino.
 CIF, Cost, Insurance and Freight (Costo, Seguro y Flete)
Significa que el vendedor queda libre de obligaciones cuando las mercancías sobrepasan la borda del buque en el puerto de embarque convenido.
Obligaciones de exportador:
El vendedor debe pagar los costos y el flete necesarios para conducir las mercancías al puerto de destino convenido, pero el riesgo de pérdida o daño de las mercancías, así como cualquier coste adicional debido a eventos ocurridos después del momento de la entrega, se transmiten del vendedor al comprador.
No obstante, en condiciones CIF el vendedor debe también procurar un seguro marítimo para los riesgos del comprador de pérdida o daño de las mercancías durante el transporte.
Consecuentemente, el vendedor contrata el seguro y paga la prima correspondiente. El comprador ha de observar que, bajo el término CIF, el vendedor está obligado a conseguir un seguro sólo con cobertura mínima. Si el comprador desea mayor cobertura, necesitará acordarlo expresamente con el vendedor o bien concertar su propio seguro adicional.
El término CIF exige al vendedor despachar las mercancías para la exportación.
Precio de exportación:
A los costos señalados en los puntos anteriores se agrega:
Seguro de la mercadería.  
2. Describe cada uno de los costos que implica el proyecto estratégico de exportación, producto, promoción y publicidad, venta, y otros gastos y costos.

Producto

Los costos que están derivados del producto se encuentran en relación a los embalajes, envases y producción del mismo, así como la que se otorgara y todo lo que conlleva
Se pretende exportar de la manera siguiente
Cantidad a exportar  1,000 Lts.
 Costo Total producto US$ 1,000
Margen Comercialización 25% MC US$ US$ 250.00
Precio (US$) Valor EXW US$ 1,250.00 1.25
Flete interno US$ 300.00 Valor FAS US$ 1,550.001.55
 Gastos de aduana 11.50% (US$) 178.25
Valor FOB US$ 1,728.25 1.73
Flete 5% (US$) 86.41
Seguro 2% (US$) 34.57
Valor CIF US$ 1,849.23 1.85
 Arancel General Importación 10% (US$) 184.92
Arancel Específico US$ 0.2 / 100 lts.
 Valor Mercancías Desaduanadas 2,036.15



Para su venta por lo cual se toma en cuenta la siguiente estrategia.

Estrategia de precios moderados:
Es una alternativa segura, en comparación con otras las estrategias como aquellas que se basan en precios altos y bajos.
Permite que la empresa enfrente la competencia conservando, al mismo tiempo, un margen adecuado y ampliando su participación en el mercado.
Los precios moderados nos servirán para dar lugar a un posicionamiento a largo plazo en el mercado. La desventaja es que podría estimular a los proveedores a una fuerte competencia de precios.
Publicidad
Colocaremos anuncios publicitarios en los diferentes medios de comunicación: Radio, Televisión, Prensa Escrita.
Objetivos:
•          Llamar la atención de los diferentes consumidores para que se sientan motivados a comprar nuestros productos.
•          Mantener una imagen positiva de nuestro producto.
•          Incrementar las ventas.
•          Que los consumidores puedan identificar la calidad de nuestro producto.
 Se Colocará anuncios publicitarios en los diferentes medios de comunicación: Radio, Televisión, Prensa Escrita, Internet.
Televisión ________US$  37,070.00
Periódico _________US$20,650
Radio____________ US$10,900.00
Internet será una opción a futuro por cuestiones de capital pero se muestra un gasto
Elaboración Pagina Web  US$ 900.00
Aparición en paginas sociales US$ 1,100.00 
Otros gastos y costos
Gastos bancarios/financieros
Envases y embalajes especiales
Marcas
Etiquetas específicas____________________ US$ 11,000
Seguro y transporte interno hasta el puerto___ US$ 20,000
Gastos de despacho aduanero_____________ US$ 15,000
Posibles gravámenes a la exportación_______ US$ 45,000
Materia Prima__________________________ US$ 120.000
Mano de obra_________________________ US$ 200,000
Costos administrativos__________________ US$ 320,000
Estudios de mercado país destino_________ US$ 115,000
Viajes de negocio______________________ US$ 115,000
Correo internacional/teléfono_____________ US$ 10,000
Total_________________________________ US$ 971,000






3. Presenta el presupuesto para cada una de las actividades
Publicidad
Televisión
Ciudad
Programa
Canal
T.V
Frecuencia
Tarifa
Ene
Abril
May-Agos.
Sept-Dici
Valor
Rio de Janeiro.
Programa do Jô
9
46
US$ 11,000.00
10
13
10
US$506,000
""
Otros
9
33
US$ 5,550.00
9
8
8
US$183,150
""
Indeterminado
5
105
US$ 2,500.00
30
30
25
US$262,500
""
Comerciales
15
60
US$ 7,840.00
15
15
15
US$470,400
""
“”
7
44
US$ 5,580.00
10
10
12
US$245,520
""
“”
7
44
US$ 4,600.00
11
11
11
US$202,400
Total
US$ 37,070.00
85
87
81
US$1,869,970
Prensa y Radio
Colocación del Anuncio
Periodos
Periodo
Valor
Periódico
Posición
Tam.
Frecuencia
Tarifa
En-Abr
Ma-Ag
Sep-Dic
Total
O GLOBO
2da Pág. Derecha
10" x 13"
60
US$6,900
15
15
15
US$414,000
EXTRA
2da Pág. Derecha
20" x 10"
40
US$8,100
10
10
10
US$324,000
MEIA HORA
3ra Pág. Derecha
10" x 13"
85
US$5,650
25
20
20

US$480,250
Total
US$20,650
50
55
55
US$1,218,250

Ciudad
Emisora
Frecuencia
Tarifa
Ene-feb.
May-ago
Sept-Dic
Valor
Metropolitana FM
16
US$2,900.00
4
4
4
US$46,400.00

Mix FM
20
US$1,900.00
5
5
5
US$ 38,000.00
DP FM
16
US$2,200.00
4
4
4
US$35,200.00

Nova Brasil FM
14
US$1,400.00
3
3
3
US$19,600.00
Top transamerica
20
US$2,500.00
4
4
4
US$37,500.00
Total
US$10,900.00
20
20
20
US$176,700.00
La publicidad que se realizara en Radio, Televisión y Prensa hace un total de:
$ 1, 869,970
$ 1, 218,250
$ 176,700
___________
$ 3, 264,920
Ventas Directas.
Contaremos con vendedores que visitaran los diferentes centros comerciales donde efectuaran los pedidos de los detallistas: Colmados, Colegios, Cafeterías, Restaurantes, entre otros.
Objetivos:
• Suministrarle a nuestros vendedores detallistas la cantidad de productos necesarios en condiciones óptimas de calidad y en el tiempo preciso que ellos los necesiten.
• Mantener siempre una cantidad considerada de los productos en los diferentes establecimientos comerciales.
• Dar seguimiento a los diferentes clientes existentes de nuestros productos.
Lugar: Zona Sur.
Total
# de Vendedores: 5
# de Camiones: 5
Sueldo mensual por vendedor: $20,000.00
$1,200,000.00
Gastos Combustibles: $10,000.00
$600,000.00
Total:
$1,800,000.00

Lugar: Zona Norte.
Total
# de Vendedores: 5
# de Camiones: 5
Sueldo mensual por vendedor: $20,000.00
$1,200,000.00
Gastos Combustibles: $10,000.00
$600,000.00
Total:
$1,800,000.00

Lugar: Zona Este.
Total
# de Vendedores: 5
# de Camiones: 5
Sueldo mensual por vendedor: $20,000.00
$1,200,000.00
Gastos Combustibles: $10,000.00
$600,000.00
Total:
$1,800,000.00

Lugar: Zona Oeste.
Total
# de Vendedores: 5
# de Camiones: 5
Sueldo mensual por vendedor: $20,000.00
$1,200,000.00
Gastos Combustibles: $10,000.00
$600,000.00
Total:
$1,800,000.00
Cada distribución se está haciendo con duración de un año (12 meses) El total de las ventas directas de que se realizaran en las diferentes regiones hacen un total de $1, 800,000.00 x 12 = 21, 600,000.
Promoción de ventas.
Colocaremos promotoras en los principales establecimientos comerciales.
Objetivos:
• Dar degustaciones de nuestros productos para que de esa manera se vean motivados a comprar nuestros productos.
• Dar a conocer sus ventajas en cuanto a calidad se refiere.
• Promocionar el producto.
Total: $180,000.00
Los Gastos de la Promoción de ventas son de un valor de: $180,000.00
Lugar:
Promotora
Tiempo
de Prom.
Sueldo
Mensual
Duración
del contrato
Total
Copacabana
1
2 horas
$5,000.00
12 meses
$60,000
Ipanema
1
2 horas
$5,000.00
12 meses
$60,000
Cerro del corcovado
1
2 horas
$5,000.00
12 meses
$60,000

El presupuesto total con el que cuenta la empresa es de US$ 8, 000,000 para comenzar a trabajar en cuanto al excedente se fijo para la inversión de riesgo, dejando en claro que solo es un estimado general de los precios  y capital con el que cuenta la empresa para exportar.