jueves, 23 de abril de 2015

actividad 4 Proyecto Estrategico

UNADM
Enrique Valencia
Actividad 4 Instrumento de Investigación
Con base en la actividad anterior donde recopilaste información base del país destino, determina el objetivo y los parámetros de tu investigación de mercados, qué entornos vas a considerar y cuáles son los factores que intervendrán. Argumenta tu respuesta.
Dentro de la investigación se analizaron los parámetros necesarios para elaborar el objetivo general y objetivos específicos.
Objetivo general
·         Determinar el alcance de la empresa para introducir el producto al mercado brasileño
Objetivos específicos
Analizar la viabilidad del mercado meta entre la población en distintos sectores geográficos
Conocer el la preferencia de consumo de gaseosas en la población
Conocer que necesidades y especificaciones tienden los brasileños
En primer lugar el objetivo general y objetivos específicos, el estudio  se enfoca a través de las condiciones que se conocen por medio de los datos históricos, económicos, sociales entre otros. En general encontrar datos precisos que permitan obtener las condiciones optimas para el lanzamiento del producto, tomando en cuenta en primer instancia a los clientes; en este sentido permite conocer patrones de consumo, por ejemplo, el precio, hábitos de consumo,  imagen del producto, calidad de servicio entre otros.
Ø  Investigación de los diferentes instrumentos de investigación de mercados internacionales. Puedes consultar el contenido nuclear y considerar las recomendaciones de búsqueda en la web.
La investigación de mercado es esencial, ya que para satisfacer a los clientes es preciso conocer sus necesidades, deseos, localización, hábitos de compra, etc. El objetivo de la investigación es recoger información, relevante para la empresa, acerca del entorno de marketing. Asimismo, será preciso prestar atención para identificar y controlar a los competidores, finalmente no hay que olvidar que los mercados internacionales tienen un diferente y variado comportamiento.
La evaluación de mercado apoya para:
  Minimizar el riesgo de inversión.
  Entender los problemas y las oportunidades que ofrece el mercado internacional.
 Identificar las oportunidades de ventas
.  Planificar la mezcla mercadológica.
Dentro de la investigación siempre se debe iniciar con la definición del problema y con el establecimiento de objetivos específicos para la investigación. Al cruzar las fronteras nacionales, las empresas se encuentran con parámetro distintos, el comportamiento del consumidor, derechos aduaneros, divisas y cambios de su valor, diferentes medios de transporte, documentación internacional e instalaciones portuarias, así como a nuevos entornos; esto se refiere a que las empresas deben aprender sobre la cultura de país receptor y su demografía, comprender su sistema político, determinar su estabilidad y apreciar las diferencias en las estructuras sociales e idioma, pero también son de suma relevancia los aspectos jurídicos pertinentes a la nación receptora, no dejando atrás el nivel tecnológico de la sociedad y el entorno económico. (Contenido nuclear)
Concepto de investigación de mercados
Se puede definir como la recopilación y el análisis de información, en lo que respecta al mundo de la empresa y del mercado, realizados de forma sistemática o expresa, para poder tomar decisiones dentro del campo del marketing estratégico y operativo.
Se trata, en definitiva, de una potente herramienta, que debe permitir a la empresa obtener la información necesaria para establecer las diferentes políticas, objetivos, planes y estrategias más adecuadas a sus intereses.
La American Marketing Association(AMA) la define como: «la recopilación sistemática, el registro y el análisis de los datos acerca de los problemas relacionados con el mercado de bienes y servicios».
El sector de la investigación en España continúa cayendo. En 2013 la cifra neta de negocios se redujo un 5,5% y alcanzó 438,2 millones de euros. Por el contrario, el mercado mundial de la investigación se incrementó en un 3,2% hasta situarse en 39.084 millones de dólares, según los últimos datos de la Asociación de Empresas de Investigación de Mercados y Opinión (Aneimo) y la Asociación Española de Estudios de Mercado, Marketing y Opinión (Aedemo).
Aunque no se pueden echar las campanas al vuelo, la disminución del 5,5% de la facturación se ve como «una nota optimista a pesar de seguir en negativo». Y no es para menos, ya que en 2013 el sector ha empleado más de 11.000 personas.
En cuanto al método de investigación destaca la inversión cuantitativa (83,6%) frente al 11% en inversión  cualitativa. En cuanto al desglose de la inversión por tipo de cliente destacan la industria manufacturera con el 45,2% y los servicios con el 44%, muy de lejos se encuentran el sector público con un 7,2%, empresas sin ánimo de lucro 2,3% y otros 1,3%.
Europa, con una cuota del 40% de la facturación, se sitúa como el principal mercado, seguido de Norteamérica que reafirma el camino hacia su recuperación económica con tres años de crecimiento continuado. Asia Pacífico ha sido desbancada por Latinoamérica como zona de máximo crecimiento, aunque obtiene la mayor subida de los últimos cinco años, motivada por el incremento de Japón, que deja atrás dos años de pérdidas económicas. La región con mayor crecimiento porcentual fue Latinoamérica (11,7%), siendo Brasil el que destaca con luz propia. El desarrollo de este país se refleja también en términos de investigación de mercado y de facturación en el sector de la investigación. Resaltamos también el incremento del 11% de Argentina. Oriente Medio ha sido la zona que más ha sufrido la desinversión en investigación de mercados, y por contra, África creció un 11,8%, motivado principalmente por el comportamiento de Sudáfrica.
Pero el sector debe reinventarse, ya que el mercado está demandando a los institutos de opinión nuevas soluciones basadas, principalmente, en:
  • Velocidad. Los clientes necesitan que la información fluya con rapidez para poder tomar decisiones rápidas y lo más acertadas posibles.
  • Talento. Los clientes piden ideas que generen valor. Les da igual de dónde provenga el conocimiento, porque lo que quieren es información concreta, independientemente, de cuál sea la fuente de origen o la metodología empleada para su obtención.
  • Nuevas fuentes. La investigación más tradicional dejará paso a otra basada en la minería de datos, análisis semióticos, neurociencia, estudios etnográficos...
  • Mensajes concretos. Los clientes piden una comunicación más clara y directa, con conclusiones concisas y divulgativas, es decir, utilizar un lenguaje que hable en titulares y a continuación sea informada.
  • Mayor conexión con las nuevas tecnologías. Internet y las redes sociales deben tener un mayor protagonismo en los estudios de opinión.

Ø  Elaboración del instrumento de investigación considerando el producto a exportar y los parámetros definidos.
En este caso la encuesta por medio de una muestra representativa es mejor opción para obtener los resultados para cumplir con los objetivos de la investigación.

Edad______                                                           Fecha_______
1.- ¿Cuánto está dispuesto a pagar por la gaseosa manzanita deliciosa?
2.- ¿Cuál es su marca de refresco favorito?
3-. ¿Durante la semana que tanto varia el producto?
4.- ¿Qué busca en un refresco?
5.- ¿Cómo lo atienden los vendedores?
a) Bien   b) Regular   c) Mal
6.- ¿Con que frecuencia realiza la compra para consumo propio y familiar?
Propio________     Familiar_______
7.- ¿Dónde compra las sodas?
1 supermercado
2 En el mini mercado
3 En tiendas pequeñas
4 servicio a domicilio
5 Otro (¿Cuál?)
8.- ¿Qué cantidad compra periódicamente?
1 Entre 1 y 2 unidades
2 Entre 2 y 4 unidades
3 Entre 5 y 7 unidades
9.- ¿Cuál es su preferencia en relación a la diversidad de productos?
1 Cola
2 Manzana
3 Limón
4 Mixto
5 Otro (¿Cuál?)
10.- ¿Cuáles son las razones para adquirir el producto?
1 Calidad
2 Sabor
3 Son económicos
4 Son saludables
5 Presentación o empaque
6 Son prácticos para llevar
7 Otro (¿Cual?)

En conclusión la herramienta de investigación de mercados permitirá dar cuenta de la percepción que existe de los clientes en relación al producto; del mismo modo permite concentrar datos numéricos de importancia para la empresa, con dichos datos intervienen para la planeación de estrategias para la introducción del producto y de manera posterior su posicionamiento
Referencias bibliográficas:

http://www.marketing-xxi.com/concepto-de-investigacion-de-mercados-23.htm

lunes, 20 de abril de 2015

actividad 4 Oferta Exportable, certificaciones

UNADM
Mercadotecnia Internacional
Enrique Valencia

Actividad 4 Oferta Exportable

Determina si requiere ser certificado el producto o mercancía a exportar. Argumenta tu decisión.

Es necesario que sea certificado el producto. Ya que es el procedimiento mediante el cual una tercera parte diferente e independiente del productor y el comprador, asegura por escrito que un producto, un proceso o un servicio, cumple requisitos específicos. Es un elemento insustituible, para generar confianza en las relaciones cliente-proveedor.           
La necesidad de certificar las características de los productos se genera por la desaparición de las relaciones directas entre el productor y el consumidor, las que constituían un factor de confianza para el consumidor.
Es requisito para exportar.


Identifica el tipo de certificación que requiere el producto o mercancía.

Industria de alimentos.  Certificación ISO 9001

Elabora un listado de las empresas autorizadas en México por la “ISO” para certificar empresas en nuestro país. Explica detalladamente los requisitos y pasos a seguir por una empresa para obtener la certificación.

Listado de las principales empresas de certificación del Sistema de Gestión Ambiental

·         ABS Quality Evaluations, Inc
·         American Registrar of Management Systems, LLC
·         Applus México, S.A. de C.V.
·         Asociación de Normalización y Certificación, A.C.
·         Asociación Española de Normalización y Certificación
·         Corporativo Calidad Mexicana Certificada CALMECAC, S.C.
·         DQS de México, S.A. de C.V.
·         EQA Certificación México, S.A. de C.V.
·         Germanischer Lloyd Certification México, S. de R.L. de C.V.
·         International Quality Certifications, S. A. de C. V.
·         IQS Corporation, S.A. de C.V.
·         OCICERT México, S.A. de C.V.
·         TüV Rheinland de México, S.A. de C.V.
·         TüV SüD América de México, S.A. de C.V.

·         Listado de las principales empresas de certificación del Sistema de Gestión de la Calidad

·         ABS Quality Evaluations, Inc
·         Agencia para la Certificación de la Calidad y el Medio Ambiente
·         American Registrar of Management Systems, LLC
·         American Trust Register, S. C.
·         Applus México, S.A. de C.V.
·         Asociación de Normalización Aduanera y de Comercio Exterior, A.C.
·         Asociación de Normalización y Certificación, A.C.
·         Asociación Española de Normalización y Certificación
·         Auditores Asociados de México, S.C.
·         BSI Group America Inc.
·         BVQI Mexicana, S.A. de C.V.
·         Certificación Mexicana, S.C.
·         COMPECER, S.C.
·         Consultoria e Inspección de Proyectos, S.C.
·         Corporativo Calidad Mexicana Certificada CALMECAC, S.C.
·         Det Norske Veritas México, S.A. de C.V.
·         DQS de México, S.A. de C.V.
·         EDUQATIA, Investigación y Certificación
·         EQA Certificación México, S.A. de C.V.
·         Factual Services, S.C.
·         Germanischer Lloyd Certification México, S. de R.L. de C.V.
·         Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A.C.
·         Interamerican Standard System Organization, S.C.
·         Inter-Americas Standards Services, S.C.
·         International Quality Certifications, S. A. de C. V.
·         IQS Corporation, S.A. de C.V.
·         Lloyd´s Register Quality Assurance, Inc
·         Mexiko Q.S. A.G., S.A. de C.V.
·         Normalización y Certificación Electrónica A.C
·         OC en Calidad y Comercio Exterior, S.A. de C.V.
·         OCICERT México, S.A. de C.V.
·         Organismo de Tercera Parte, S.A. de C.V.
·         Organismo Nacional de Normalización y Certificación de la Construcción y Edificación, S. C.
·         Perry Johnson Registrars, Inc.
·         SAI Global Certification Services Pty Ltd
·         SGS de México, S.A. de C.V.
·         Sociedad Internacional de Gestión y Evaluación, SIGE, S.C.
·         Sociedad Mexicana de Normalización y Certificación, S.C.
·         TüV Rheinland de México, S.A. de C.V.
·         TüV SüD América de México, S.A. de C.V.
·         World Register, S.A. de C.V.

Explica detalladamente los requisitos y pasos a seguir por una empresa para obtener la certificación.

Los pasos para la implementación de un sistema de calidad son: 

       Preparación de sistemas de calidad
       Auditoría preliminar por la Entidad Certificación
       Correcciones al sistema de calidad
       Certificación de la auditoría por la Entidad de Certificación
       Seguimiento anual por la Entidad de Certificación
  • Conseguir la norma y leerla para familiarizarse con los requisitos. Determinar después si tiene sentido que la empresa obtenga la certificación bajo esta norma. 
  • Revisar la bibliografía 
    Existe gran cantidad de información publicada que ayuda a entender la norma y a saber cómo implantarla correctamente. 
  • Formar un equipo y definir su estrategia 
    La adopción de un sistema de gestión debe ser una decisión estratégica que implique a toda la organización. Es esencial que la Dirección de la empresa esté involucrada en el proceso de certificación ya que en sus manos está el decidir la estrategia de negocio que un sistema de gestión eficiente deberá sostener. Además usted necesitará de un equipo dedicado a desarrollar e implantar el sistema de gestión.
  • Determinar las necesidades de formación 
    Los miembros del equipo responsable de implantar y mantener el sistema de gestión deben conocer todos los detalles de la norma aplicable. Existe una amplia gama de cursos, talleres y seminarios destinados a satisfacer esas necesidades. DNV GL ofrece numerosos cursos de formación en todo el mundo. Contacte con su oficina local de DNV GL Business Assurance para más información. 
  • Valorar la colaboración de un consultor 
    Los consultores independientes pueden ayudar a definir una estrategia de implantación que sea factible, realista y económica. 
  • Elaborar un manual del sistema de gestión 
    Un manual del sistema de gestión debe describir las políticas y las operaciones de la empresa. A través del manual, se ofrecerá una descripción exacta de la organización y la mejor práctica adoptada para satisfacer las expectativas de los clientes de forma consecuente. 
  • Elaborar procedimientos 
    Los procedimientos describen los procesos de la organización y la práctica apropiada para lograr el éxito en el objetivo de estos procesos. Los procedimientos deben responder a las siguientes preguntas sobre cada uno de los procesos: 
    - por qué 
    - quién 
    - cuándo 
    - dónde 
    - qué 
    - cómo 
  • Implantar el sistema de gestión 
    La comunicación y la formación son dos factores clave para una correcta implantación de la norma. Durante la fase de implantación, la empresa estará trabajando según los procedimientos desarrollados para documentar y demostrar la eficacia del sistema de gestión. 
  • Considerar la posibilidad de una preauditoría 
    Existe la posibilidad de optar por una evaluación preliminar de la implementación del sistema de gestión por parte de un organismo de certificación. Su propósito es detectar áreas de no-conformidad y permitir corregir esas áreas antes de comenzar el proceso de certificación. Decir que un área presenta una no-conformidad, significa que cierta parte del sistema de gestión no cumple con los requisitos de la norma. 
  • Seleccione la entidad de certificación 
    El vínculo con la entidad de certificación se mantendrá durante años en tanto que la certificación requiere de un mantenimiento periódico. Para contar con un sistema de gestión eficiente es esencial contemplar un modelo de mejora contínua. DNV GL le ayudará a extraer el máximo valor de su proceso de certificación, evaluando para ello los puntos fuertes y las oportunidades de mejora. Esto significa para la Dirección un mayor conocimiento sobre la capacidad que tiene la organización para lograr sus objetivos estratégicos. En estos tiempos competitivos, es imprescindible escoger una entidad de certificación con una reputación intachable. 

·         Una vez se haya implementado el sistema de gestión, se esté preparado para la certificación y se haya elegido el organismo de certificación, se estará listo para iniciar la certificación acreditada  


Tiempo de vigencia de la certificación?

La certificación se otorga por un lapso de 3 años a partir que el ente certificador audita todo el Sistema y otorga el certificado. Luego realiza auditorias, la 1° a los 6 meses y si está todo bien, cada año hasta cumplir con los 3 años. La recertificación (cada 3 años) es sólo una auditoria más de las que ya ha pasado, con la diferencia que se audita nuevamente, como en la primera oportunidad, todo el Sistema y no en forma parcial como en las auditorias intermedias. La diferencia está en como la empresa se compromete con su SGC, si lo hace preocupada por mejorar constantemente o si sólo le interesa correr y preparar una escenografía a la hora de ser auditada

La implementación de un sistema de calidad para una mediana empresa es de 6 meses a 1 año. 

Las  ventajas que la certificación ISO ofrece a las empresas son las siguientes: 

       Notable incremento de las prestaciones de sus servicios y productos.
       Mayor satisfacción del cliente. 
       Aumento de la productividad y eficiencia.
       Reducción de gastos. 
       Perfeccionamiento en el nivel de comunicación y satisfacción de los trabajadores.
       Mayor competitividad y aumento de las oportunidades de venta. 
       Aumenta la calidad y la demanda. 
       Aumenta la conciencia de los empleados.
       Incrementan la eficacia y la eficiencia.
       Reducción de gastos.
·         Las empresas de certificación realizan una auditoría con una validez que va de los 3 a los 5 años, de esta manera se demuestra el cumplimiento de los estándares de calidad y la confiabilidad de la empresa.

REQUISITOS
  • Adoptar una actitud correcta. 
  • Asegurarse una comprensión total del concepto que se establece en la norma, utilizando la norma como guía para definir el sistema de gestión. 
  • Conocer qué repercusiones tiene para la empresa la aplicación de la norma y cuáles son sus implicaciones. 
  • Utilizar la norma como herramienta de mejora continua. 
  • Comprender los riesgos y los procesos que afectan a la capacidad de su empresa para llevar a cabo su estrategia de negocio.
  • Seleccionar su entidad de certificación con sumo cuidado. 






http://www.normas9000.com/6-pasos-a-iso.html

actividad 4 Oferta Exportable, certificaciones

UNADM
Mercadotecnia Internacional
Enrique Valencia

Actividad 4 Oferta Exportable

Determina si requiere ser certificado el producto o mercancía a exportar. Argumenta tu decisión.

Es necesario que sea certificado el producto. Ya que es el procedimiento mediante el cual una tercera parte diferente e independiente del productor y el comprador, asegura por escrito que un producto, un proceso o un servicio, cumple requisitos específicos. Es un elemento insustituible, para generar confianza en las relaciones cliente-proveedor.           
La necesidad de certificar las características de los productos se genera por la desaparición de las relaciones directas entre el productor y el consumidor, las que constituían un factor de confianza para el consumidor.
Es requisito para exportar.


Identifica el tipo de certificación que requiere el producto o mercancía.

Industria de alimentos.  Certificación ISO 9001

Elabora un listado de las empresas autorizadas en México por la “ISO” para certificar empresas en nuestro país. Explica detalladamente los requisitos y pasos a seguir por una empresa para obtener la certificación.

Listado de las principales empresas de certificación del Sistema de Gestión Ambiental

·         ABS Quality Evaluations, Inc
·         American Registrar of Management Systems, LLC
·         Applus México, S.A. de C.V.
·         Asociación de Normalización y Certificación, A.C.
·         Asociación Española de Normalización y Certificación
·         Corporativo Calidad Mexicana Certificada CALMECAC, S.C.
·         DQS de México, S.A. de C.V.
·         EQA Certificación México, S.A. de C.V.
·         Germanischer Lloyd Certification México, S. de R.L. de C.V.
·         International Quality Certifications, S. A. de C. V.
·         IQS Corporation, S.A. de C.V.
·         OCICERT México, S.A. de C.V.
·         TüV Rheinland de México, S.A. de C.V.
·         TüV SüD América de México, S.A. de C.V.

·         Listado de las principales empresas de certificación del Sistema de Gestión de la Calidad

·         ABS Quality Evaluations, Inc
·         Agencia para la Certificación de la Calidad y el Medio Ambiente
·         American Registrar of Management Systems, LLC
·         American Trust Register, S. C.
·         Applus México, S.A. de C.V.
·         Asociación de Normalización Aduanera y de Comercio Exterior, A.C.
·         Asociación de Normalización y Certificación, A.C.
·         Asociación Española de Normalización y Certificación
·         Auditores Asociados de México, S.C.
·         BSI Group America Inc.
·         BVQI Mexicana, S.A. de C.V.
·         Certificación Mexicana, S.C.
·         COMPECER, S.C.
·         Consultoria e Inspección de Proyectos, S.C.
·         Corporativo Calidad Mexicana Certificada CALMECAC, S.C.
·         Det Norske Veritas México, S.A. de C.V.
·         DQS de México, S.A. de C.V.
·         EDUQATIA, Investigación y Certificación
·         EQA Certificación México, S.A. de C.V.
·         Factual Services, S.C.
·         Germanischer Lloyd Certification México, S. de R.L. de C.V.
·         Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A.C.
·         Interamerican Standard System Organization, S.C.
·         Inter-Americas Standards Services, S.C.
·         International Quality Certifications, S. A. de C. V.
·         IQS Corporation, S.A. de C.V.
·         Lloyd´s Register Quality Assurance, Inc
·         Mexiko Q.S. A.G., S.A. de C.V.
·         Normalización y Certificación Electrónica A.C
·         OC en Calidad y Comercio Exterior, S.A. de C.V.
·         OCICERT México, S.A. de C.V.
·         Organismo de Tercera Parte, S.A. de C.V.
·         Organismo Nacional de Normalización y Certificación de la Construcción y Edificación, S. C.
·         Perry Johnson Registrars, Inc.
·         SAI Global Certification Services Pty Ltd
·         SGS de México, S.A. de C.V.
·         Sociedad Internacional de Gestión y Evaluación, SIGE, S.C.
·         Sociedad Mexicana de Normalización y Certificación, S.C.
·         TüV Rheinland de México, S.A. de C.V.
·         TüV SüD América de México, S.A. de C.V.
·         World Register, S.A. de C.V.

Explica detalladamente los requisitos y pasos a seguir por una empresa para obtener la certificación.

Los pasos para la implementación de un sistema de calidad son: 

       Preparación de sistemas de calidad
       Auditoría preliminar por la Entidad Certificación
       Correcciones al sistema de calidad
       Certificación de la auditoría por la Entidad de Certificación
       Seguimiento anual por la Entidad de Certificación
  • Conseguir la norma y leerla para familiarizarse con los requisitos. Determinar después si tiene sentido que la empresa obtenga la certificación bajo esta norma. 
  • Revisar la bibliografía 
    Existe gran cantidad de información publicada que ayuda a entender la norma y a saber cómo implantarla correctamente. 
  • Formar un equipo y definir su estrategia 
    La adopción de un sistema de gestión debe ser una decisión estratégica que implique a toda la organización. Es esencial que la Dirección de la empresa esté involucrada en el proceso de certificación ya que en sus manos está el decidir la estrategia de negocio que un sistema de gestión eficiente deberá sostener. Además usted necesitará de un equipo dedicado a desarrollar e implantar el sistema de gestión.
  • Determinar las necesidades de formación 
    Los miembros del equipo responsable de implantar y mantener el sistema de gestión deben conocer todos los detalles de la norma aplicable. Existe una amplia gama de cursos, talleres y seminarios destinados a satisfacer esas necesidades. DNV GL ofrece numerosos cursos de formación en todo el mundo. Contacte con su oficina local de DNV GL Business Assurance para más información. 
  • Valorar la colaboración de un consultor 
    Los consultores independientes pueden ayudar a definir una estrategia de implantación que sea factible, realista y económica. 
  • Elaborar un manual del sistema de gestión 
    Un manual del sistema de gestión debe describir las políticas y las operaciones de la empresa. A través del manual, se ofrecerá una descripción exacta de la organización y la mejor práctica adoptada para satisfacer las expectativas de los clientes de forma consecuente. 
  • Elaborar procedimientos 
    Los procedimientos describen los procesos de la organización y la práctica apropiada para lograr el éxito en el objetivo de estos procesos. Los procedimientos deben responder a las siguientes preguntas sobre cada uno de los procesos: 
    - por qué 
    - quién 
    - cuándo 
    - dónde 
    - qué 
    - cómo 
  • Implantar el sistema de gestión 
    La comunicación y la formación son dos factores clave para una correcta implantación de la norma. Durante la fase de implantación, la empresa estará trabajando según los procedimientos desarrollados para documentar y demostrar la eficacia del sistema de gestión. 
  • Considerar la posibilidad de una preauditoría 
    Existe la posibilidad de optar por una evaluación preliminar de la implementación del sistema de gestión por parte de un organismo de certificación. Su propósito es detectar áreas de no-conformidad y permitir corregir esas áreas antes de comenzar el proceso de certificación. Decir que un área presenta una no-conformidad, significa que cierta parte del sistema de gestión no cumple con los requisitos de la norma. 
  • Seleccione la entidad de certificación 
    El vínculo con la entidad de certificación se mantendrá durante años en tanto que la certificación requiere de un mantenimiento periódico. Para contar con un sistema de gestión eficiente es esencial contemplar un modelo de mejora contínua. DNV GL le ayudará a extraer el máximo valor de su proceso de certificación, evaluando para ello los puntos fuertes y las oportunidades de mejora. Esto significa para la Dirección un mayor conocimiento sobre la capacidad que tiene la organización para lograr sus objetivos estratégicos. En estos tiempos competitivos, es imprescindible escoger una entidad de certificación con una reputación intachable. 

·         Una vez se haya implementado el sistema de gestión, se esté preparado para la certificación y se haya elegido el organismo de certificación, se estará listo para iniciar la certificación acreditada  


Tiempo de vigencia de la certificación?

La certificación se otorga por un lapso de 3 años a partir que el ente certificador audita todo el Sistema y otorga el certificado. Luego realiza auditorias, la 1° a los 6 meses y si está todo bien, cada año hasta cumplir con los 3 años. La recertificación (cada 3 años) es sólo una auditoria más de las que ya ha pasado, con la diferencia que se audita nuevamente, como en la primera oportunidad, todo el Sistema y no en forma parcial como en las auditorias intermedias. La diferencia está en como la empresa se compromete con su SGC, si lo hace preocupada por mejorar constantemente o si sólo le interesa correr y preparar una escenografía a la hora de ser auditada

La implementación de un sistema de calidad para una mediana empresa es de 6 meses a 1 año. 

Las  ventajas que la certificación ISO ofrece a las empresas son las siguientes: 

       Notable incremento de las prestaciones de sus servicios y productos.
       Mayor satisfacción del cliente. 
       Aumento de la productividad y eficiencia.
       Reducción de gastos. 
       Perfeccionamiento en el nivel de comunicación y satisfacción de los trabajadores.
       Mayor competitividad y aumento de las oportunidades de venta. 
       Aumenta la calidad y la demanda. 
       Aumenta la conciencia de los empleados.
       Incrementan la eficacia y la eficiencia.
       Reducción de gastos.
·         Las empresas de certificación realizan una auditoría con una validez que va de los 3 a los 5 años, de esta manera se demuestra el cumplimiento de los estándares de calidad y la confiabilidad de la empresa.

REQUISITOS
  • Adoptar una actitud correcta. 
  • Asegurarse una comprensión total del concepto que se establece en la norma, utilizando la norma como guía para definir el sistema de gestión. 
  • Conocer qué repercusiones tiene para la empresa la aplicación de la norma y cuáles son sus implicaciones. 
  • Utilizar la norma como herramienta de mejora continua. 
  • Comprender los riesgos y los procesos que afectan a la capacidad de su empresa para llevar a cabo su estrategia de negocio.
  • Seleccionar su entidad de certificación con sumo cuidado. 






http://www.normas9000.com/6-pasos-a-iso.html